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” 但这拉卡拉的一结论能否真正成立值得推敲，选择数据的时间节点合适与否值得商榷。找准你自己的目标用群，真正给他们创造价值，当你真正给用户创造价值了，用户认可你了，0.01%会变成1%，1%会变成5%，5%会变成10%，15%……到了那个时候，平台梦也就是水到渠成的事情了。”这句话本身并没有问题，但放在我们实际的创业过程中，也实在难掩可执行路径缺失的尴尬，不夸张地说，缺少可实际执行可实现路径的目标就是妄想。如此看来，有用户、有价值两条我们都算是满足了。但是，如果没有把梦想拆解成没有可预期的目标和可执行的实现路径，最终也就只能做一个妄想症患者。 大Boss给我们分析了一下局势：以前我们用我们开发的比较先进的互联网产品去直接服务企业，而实际上，这些企业原
“若有朝一日回顾现在，我想举办超会议这个决定会是非常有意义的转折点。 图：研究表明，与普通大众相比，企业环境中的高管心理变态者的比例非常高 伍德沃斯表示：“真正心理变态者是情感、人际关系、生活方式以及行为缺陷的混合体，但他们拥有不可思议的能力，可以伪装自己。因为那可以剥夺后者的非语言因素干扰，比如魅力和自信等因素。他们会精心挑选能为其所用的人，比如人力资源部的那些支持者。” 汉考克援引FBI的研究显示，公司中存在心理变态行为很难挽留住员工，因为这会影响团队士气和生产力。但在他们内心深处，这些人缺少同情心、冷漠，不知懊悔为何物。而且他们的语言不够流畅，而且难以理解。因为相比其他人，他们对自己更感兴趣。汉考克以Uber为例，
我觉得创业者必须要思考这几个问题： 首先，弄清楚你的媒体本质属性是什么，你面对的人群是什么，你的用户画像是什么。 “对于一款伟大的产品来说，用户体验和对应的市场价值从产品诞生的一刹那就已经留下了基因。 4、投资人考虑的安全不是创业者说的翻多少倍 这个最容易引起投资人的注意，也是最担心的风险点。在盛行快速迭代的今天，创业者推出一个没有太多特色的最简化产品也可以，但是如果想拿到融资，Demo产品所蕴含的深度思考、可执行性及想象中的未来则十分重要。有
