凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?  这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线

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当公司达到一定规模时,更注重的是文化、组织、架构,这件事老人做更适合,如何把这些力量用好,是非常有意思的一件事情。  缺乏资金,让友友用车无法将这套模式持续实

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  以往俏江南开店,成本在1000万到3000万元之间,取中间值计算,3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元),这就意味着扩张

2009年,百加得转变思路,开始通过新兴的电商平台出货,提供更多品种,并将售价降至10元/瓶。  怎么办?杨国强突然想起了经常挂在嘴边的一句话“有困

  “我们通过GDP来观察所有大型的产业在每个国家是如何运转的。如许多企业会将品牌推广的核心转移到公众号,这个时候依据微信指数得出的品牌指数,可以

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  所以,大家想要不死,头一个,就是要有一个刚需、痛点、高频的需求,这样的需求

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  2006年,张兰耗资3亿打造了兰会所,虽然有利于打造俏江南“高

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那几年,王功权家里就是一个驿站,进进出出的江湖人物川流不息,像来辉武、张朝阳、

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